14 piliers de leadership d’une direction anti-corruption

1-S’assurer que le système de management anti-corruption (SMAC) est établi et mis en œuvre de façon appropriée

2-S’assurer de la mise à jour et la revue du SMAC pour la prise en compte des changements et des risques de corruption

3-S’assurer que les exigences du SMAC sont intégrées aux processus de l’organisme

4-Deployer les ressources adéquates et appropriées pour le fonctionnement efficace

5-Communiquer en interne et externe sur la politique anti-corruption

7-S’assurer que le SMAC est conçu de façon appropriée pour atteindre les objectifs.

6-Communiquer en interne sur l’importance du SMAC efficace et de se conformer aux exigences liées à ce SMAC

8-Orienter et soutenir le personnel pour qu’il contribue à l’efficacité du SMAC

9-Promouvoir une culture anti-corruption appropriée

10-Promouvoir l’amélioration continue

11-Soutenir les autres rôles  managériaux pertinents afin de démontrer leurs responsabilités vis-à-vis de la prévention et de la direction de la corruption dans leurs domaines respectifs

12-Encourager l’utilisation des procédures de rapport des cas de corruptions suspectes et avérés

13-S’assurer qu’aucun membre ne subisse de représailles, de discriminations ou de sanctions pour avoir rapporté l’existence ou refuse d’être parti d’actes de corruptions

14-Rendre compte à l’organe de gouvernance le contenu et le fonctionnement du SMAC et d’allégations de comptes rendus sérieux ou systématiques à intervalles planifiées.

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